中堅・中小企業はSDGs・ESGにどう向き合うか？
サステナビリティ（SDGs・ESG）と聞くと、「上場企業・大企業の話でしょ？」とつい思いがちですが、そんなことはありません。SDGs・ESGへの取り組みは、規模を問わず、幅広い企業において競争力強化と持続的成長の鍵となります。むしろ、大企業になるほど国際的な指標や法令対応に準じた対応が必要なため、サステナビリティに関する取り組みや情報発信が画一化されたものになりがちですが、中堅・中小企業こそ、地域密着型の強みや柔軟な意思決定を活かして、独自のSDGs・ESG戦略を打ち出すチャンスがあります。たとえば、地元の農産物を使った商品開発や、女性や高齢者の活躍を支える職場づくりなど、すでに行っていることがSDGsやESGに該当するケースも多いのです。まずは以下のように「自社の強みと社会課題の接点」を見つけることから始めてみてはいかがでしょうか。
１．自社の強みと社会課題を結びつける
自社の事業活動が、SDGsのどの目標に貢献できるかを考えましょう。
(例：省エネ製品の開発・販売は「目標7：エネルギーをみんなにそしてクリーンに」、地域雇用創出は「目標8：働きがいも経済成長も」など。)
２．既存の活動を見つめ直し「見える化する」
既にCSRとして行っている活動や、法令遵守、従業員の働き方改革、環境負荷低減の取り組みなど、多くの活動がSDGsやESGに該当します。これらを意識的に「見える化」することが重要です。ぜひ一度、現在の自社で実施している取り組みがSDGsやESGの観点だと何に該当するか整理してみましょう。
〔参考〕
本サイト内記事：「気候変動の状況」「企業の人手不足と社会的責任――現場から考えるESGの「S」」「ESGの「G」とは？」
外務省（外部サイト）：「SDGsとは？」
３．情報発信を強化する
取り組んでいることを自社ウェブサイトなどに掲載し、積極的に社内外に発信しましょう。このことが取引先、金融機関、従業員、そして将来の採用候補者など、多くのステークホルダーからの信頼獲得につながります。特に採用に関しては、現在の就活・転職活動者は、その企業がSDGs・ESGなどでどのような取り組みをしているのか、すなわち持続的に継続発展していけるサステナブルな企業なのかを注視する傾向が高まっています。企業力の要と言ってもいい「人材確保」に貢献する意味でも、重要な取り組みです。また、金融機関ではサステナビリティ経営の支援のために、ESGの取り組みに注力する企業に対して好条件での融資を行う「サステナビリティファイナンス」というものを行うところが増えてきています。詳しくは、お取引先の金融機関にお問い合わせしてみてください。
〔参考〕
金融庁（外部サイト）:「サステナブルファイナンスの取組み」
４．サプライチェーン全体での意識を高める
自社だけでなく、サプライヤーや顧客など、関わる全てのステークホルダーと共に持続可能性を追求する視点も重要です。サプライチェーン／バリューチェーン全体を通してどういった取り組みができるのか、誰に働きかけたら・誰と協力し合えばより持続可能性のある営みができるのか、ぜひ考えてみてください。以下の記事もヒントになるかもしれません。
〔参考〕
本サイト内記事：「SX──“選ばれる企業”であり続けるために」
SDGsやESGは、決して特別な活動ではありません。自社の事業を社会や環境とのつながりの中で捉え直し、未来に向けてどう発展していくかを考える「経営戦略そのもの」と捉えることができます。
目先の利益だけでなく、長期的な視点で企業価値を高め、持続可能な社会の実現に貢献していくこと。
これこそが、これからの時代、企業が生き残るための道標となるでしょう。まずは、自社にできることから一歩踏み出してみてはいかがでしょうか。
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